廣田方特推行ERP和OA平臺的高度集成應用，實現兩大管理系統間的合理互通，以ERP為數據核心附加OA系統完善的流程管理思想，進一步提升了公司管理的流程化、標準化、系統化，并結合公司的實際情況更進一步向集成系統輸入258項目管理體系，這是廣田方特管理創新的一場革命，更是行業內集成系統管理思想的旗手。

管理流程化——

建立統一的管理規范，以同樣的架構和體系來提高集中控制力

建立一體化的業務管理平臺，提高信息的透明度

建立業務監控平臺，對關鍵節點進行智能化的異常警示

管理標準化——

梳理管理需求，以管理分析需要來拉動業務信息管理顆粒度及方式

建立橫向的業務一體化和縱向的集團一體化，實現自動核算

提供多維度的統計分析報表，為管理會計提供有力支持

管理結構化——

建立進度、資源、成本、收入、資金五條主線，提高業務流程的清晰度

逐步建立內外部協同平臺，提高信息傳遞和流程處理效率

減少人工處理的環節，通過智能化改革提高流程執行效率

管理自動化——

建立定額管理體系，逐步實現成本管理的ddDCA循環

建成“定額、預算、控制、核算”完整的主線體系，加強成本控制

建立項目自動會計平臺，提高成本核算及時度和準確度，提高分析能力

管理數據化——

建立企業管理模板，并以推行信息管理方案為手段來推行模板

逐步提高信息管理的覆蓋面，提高信息資源的利用率

通過智能化改革和優化流程，減少手工環節，減少對經驗的依賴

實現嚴格的權限控制，在業務執行中設置違反規則的機制

梳理業務流程和崗位，建立流程控制點

建立統一的數據體系和流程規范，實現多組織多職能的一致性.